面对疫情的影响,受访者A透露,公司的应对之道主要体现在两个方面,一个是临时的出货业务协调,因为要保证营收,确保公司的现金流是非常紧急的事情,公司为了正常供货,甚至与供应链沟通,借供应商的设备用来自己生产。另一方面,就是战略方向的调整,因为公司有一块是教育业务。现在把这方面的周期提前并设为重要战略来发展。
受访者H则表示,公司的应对措施这要体现在几个方面,首先,国内工厂根据国家要求进行测温、隔离,尽快复工生产。其次,加大国外的工厂投资,国内工厂不会再增加资金,以此来分担风险。第三,业务方面会加大在中国的投资,因为疫情之后还有新商机出现。
除了尽快复工,以及调整公司策略等应对措施之外,依然有很多企业还处于被动的停工状态,当然,停工并不以为没事可做,尤其是对于公司的产品研发层面,正好可以利用这个业务的空档期解决之前遗留的一些产品问题,并且,研发新的技术产品,以便在疫情结束之后,更好地去拓展市场。
受访者M则表示,公司不能正常复工期间就让研发部门升级优化目前的方案,深入技术领域的细化和研究,让技术人员去学习、研究,目前阶段是做技术层面的优化和升级。
受访者E表示,公司可以趁着这个时机把产品优化下,为国内外客户提供优质产品,这个时候就是能踏踏实实来思考问题的时候,因为以前基本上是马不停蹄的,现在可以去思考如何更好地提升公司的内功,给客户带来更多的价值。
受访者K也表示,疫情还没完全结束,市场还没有活起来,大家也是做一些准备工作,为后面正常运转做准备,学习、做好规划。
长远来看,疫情过后,RFID产业的发展将会更好