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制造,封装相关技术文章如何重塑中国制造的竞争优势
随着中国制造业的传统优势消失，面对印度、东南亚等地的低成本优势的竞争压力，中国制造业企业利润面临进一步被稀释，并且逐渐被取代的趋势，一方面丧失制造成本优势，一方面在技术领域落后于发达国家，中国制造在前后夹击的两难境地中急需从以下几方面重塑竞争优势。
1、注重创新能力
企业的生存与可持续发展，首先要有市场认可的产品，才能在众多竞争对手中获得优势，同时中国制造业必须重视自我产品研发能力与知识产权，否则仍然是“世界代工厂”的模式，在人工差价上换取低利润。在国际市场达到相对饱和后，如果没有技术与产品研发能力，中国制造走出去仍然是一大挑战。
2、供应链协同、精细化管理
中国企业由“粗放型”向“精细化”转变已经成为必然趋势，而整个供应链上应对客户、市场变化的反映速度、灵活性和可视性更决定了企业的竞争能力。企业目前更需要一种自动化的工具和手段获取这些数据，并记录整个生产活动中各个工序所花费的时间，对营业额、人效、成本、物流等形成可视化管理，并以客户需求为导向进行预测、资源合理配置，进而形成整体、宏观的判断与数据分析。Kronos大中华区首席顾问李品伟在《精益制造离不开精益劳动力管理》一文中指出：“根据需求驱动的优化排班和人员调动对生产现场管理、人力资源规划的提升意义重大。采用行业针对性的专业解决方案集成现有系统、利用既有信息与数据，可以根据企业自身特点灵活配置各种参数条件，配置劳动力资源，满足既有的业务需求，在降低人工总成本的同时提高劳动力效率。”
3、优化劳动力资源
对制造业企业来讲，工时就是成本，对员工的工时进行精细和自动化管理，提高排班效率，现场可视化，优化人员结构及用工构成，减少人员浪费和漫无目的的技能培训，这些都是中国企业在劳动力资源管理中需要改进的。为了优化劳动力资源，企业需要借助专业的劳动力管理工具排班和调度员工。首先，通过智能、自动化的排班将人员、岗位、技能与生产需求最优搭配，将最合适的人安排在最合适的岗位；其次，提高人员、岗位、技能综合利用率；跨岗位和多技能的正向激励为员工的能力提供广阔空间；最后，根据生产规划提前预测需要的岗位与人数，形成良性的劳动力资源配置。
