《2019济南市企业数字化转型发展调查报告》也显示，民营控股企业中正在进行数字化转型的企业尚未超过一半，占比仅为44.3%。而占比最高的企业类型是中外合资、外资控股企业，占比高达77.8%；其次是国有控股企业和外商独资企业，占比分别为65.7%和61.9%。
此外，2019年，ARCAdvisoryGroup(ARC)对157家加工业制造商进行的研究发现，超过80%的加工业制造商正在试点先进技术，但目前只有5%到8%的制造商准备好进行数字化转型。ARC认为，数字化转型在组织责任、文化和员工变革管理方面仍存在不少障碍，其中主要障碍是用户的组织结构和用例的可扩展性。
对大型企业来说，数字化转型需要的人力、物力、财力都有足够的支撑。工业巨头西门子不仅实现了自身的数字化转型，还将其成功案例和经验转化为业务，为全球众多企业提供数字化转型解决方案。2017年财年显示，西门子数字化服务和软件业务营收已经超过52亿欧元，成为公司的三大核心增长领域之一。
对于中小企业来说，实现数字化转型有两个先决条件，一是生产自动化，二是建设数字化平台，这就存在转型成本、技术盲点、信息安全等问题，且转变思想拥抱数字化以及数字化转型中的工作量也是对团队的重大考验。此外，我国的数字化转型多处于试点示范和局部推广的阶段，可借鉴的示范企业数量和经验有限，转型过程中的试错成本较高，这对抗风险能力弱的企业将是一个不小的冲击。
困难固然有，但企业数字化转型浪潮已经来袭。ARC认为，在工业领域，数字化转型的最大推动力，是控制计划外停机导致业务后果的需求。成功完成数字化转型的企业，往往能因为合理的生产计划、人工干预的减少以及预测性维护，而降低操作失误、故障发生，减少计划外停机的情况。
中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林认为，对于转型成本问题，首先要抓住地方加速数字化转型的政策红利，部分地区对于企业数字化、智能化转型是有补助和奖励的；其次借鉴示范企业的先进经验，多交流多学习，避免走弯路，降低改革过程中的试错成本；最后树立企业发展的长远眼光，因为数字化转型对大多数企业是能起到较强的边际改善作用的。
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