今天小编要和大家分享的是制造,封装相关信息，接下来我将从中国制造业未来的八大特征，聚焦当下中国制造业这几个方面来介绍。
制造,封装相关技术文章中国制造业未来的八大特征
1、产能过剩不是产品太多，而是不够好！
第二次工业革命，人类将电力应用于生产，从此零部件生产与产品装配实现分工，工业进入大规模生产时代。到了第三次工业革命，人类发明了电脑，从而有了PLC（可编程逻辑控制器），进入自动化生产时代，工业生产能力也自此超越了人类的消费能力，人类进入了产能过剩时代。
既然，消费不了那么多产品，我们为什么要生产那么多？而实际上，所谓的产品过剩，不是大家用不完，而是我们生产了很多无用的产品。
2、传统工厂究竟落后在哪里？
作为一个工厂，存在的目的只有两个：生产产品，然后卖出去。所以在工业企业中，通常会分为两个大的部门，一个是生产部门，一个是业务部门，前者通过MES（制造执行系统）管理，后者通过ERP（管理信息系统）来管理。
这两个系统啥区别呢？ERP更倾向于财务信息的管理，而MES更倾向于生产过程的控制，简单的说，ERP主要告诉你客户需要生产多少个瓶子，哪天下单，哪天要货，而MES主要负责监控和管理生产这些瓶子的每一个步骤和工序如何实现。
在中国工厂的很多车间里，各个生产设备之间、生产设备和控制器之间，都已经基本实现了连通。再牛逼一点的公司里，整个工厂已经通过制造执行系统（MES）连通起来，而业务部门全部通过ERP连通起来了。
发现问题了吗？
3、生产和管理脱节
所以当ERP给MES下达生产计划指令后，MES在生产过程中发生了与计划偏差的事项（比如设备坏了，原料不合格等等），MES会根据车间的实际情况进行调整。但是ERP是不知道的！所以它会继续按照原本的计划执行订单，时间久了，财务系统和工厂的实际情况就会出现非常大的偏差。
至于为啥没连起来，首先是ERP和MES的开发公司通常是两拨人，搞财务的和搞生产的合作，不但互相不懂对方的职业术语，鸡同鸭讲，而且互相看不上对方。另外，业务部门和生产部门在公司里通常是分开运营，各自的领导有各自喜欢的供应商（原因你懂的）。
当然，人民群众的智慧是无穷的，他们是断然不会干等着两个系统的偏差越来越大的，既然系统不给力，咱人工上，咱们工人有力量。所以工厂车间通常会定期把MES的调整项做成一个表，交给业务部门，然后由业务部门手动在ERP中调整过来。
