工业互联网的破与立，需要建立新范式
为将者未虑胜，先虑败，故可百战不殆矣。
正视物联网项目高失败率的现实，也许有助于你更好的前进。
关于各种失败项目的复盘，网上的文章很多，我也曾经写过《工业互联网的寒冬将至》一文进行分析，此处不再赘述。
最后再讲一个悲伤的故事。
知名导演吴宇森在2000年左右，接受了米高梅公司的邀请，去好莱坞拍摄战争大片《风语者》。这部电影，当年可谓万众期待。故事背景是二战时期的太平洋战场，男主角是当时的一线巨星尼古拉斯·凯奇，剧组的发布会是在白宫召开的，影响力可想而知。
不过，吴宇森运气太不好，影片刚开机就开始下暴雨，这雨一下就是整整两星期。
这场持续暴雨直接造成了制片人和导演吴宇森之间的矛盾。
制片人给吴宇森下了个指令：“你有两个选择，一个是，把这两星期的戏直接删掉，别拍了；另一个选择是，从后面的剧本里删掉两星期的戏份。总之，这部电影不仅时间上不能超，预算上也不能超。”
吴宇森坚决不同意，道理很简单，删戏之后故事情节肯定不连贯，这对导演来说，等于是砸自己的招牌。
谈判、吵架、最后制片人折中，让吴宇森可以自掏腰包，补拍删掉的戏份。结果，吴宇森愣是咬牙每天掏将近100万美金，完成了补拍。
然而，因为补拍导致延期完工，《风语者》根本来不及在原定的6月暑期档上映，只能拖到11月份。没想到，就在那一年，美国发生了“911恐怖袭击事件”，美国人都陷在悲痛当中，尤其对战争剧的兴趣降到了冰点。
这部电影最终亏得血本无归。几年后，米高梅破产了，吴宇森也离开了好莱坞…
从工业的角度审视，整套系统的可靠性和可预测性尤为重要，吴宇森延期并超过预算的做法，破坏了整个生态的协作体系。
再说回工业互联网。
制造企业的经营者就像是制片人，而在企业内部实施工业互联网的“吴宇森”导演往往是CIO。系统的改进是没有边界的，CIO在追求物联网、人工智能、敏捷开发等最新最酷的技术和手段时，可能会忘记企业经营的目标是贴合企业实际，预估潜在风险，追求投资回报率ROI的最大化。
工业互联网最终要符合工业的本质规律。任何高新技术手段，不聚焦于工业应用本身，都会舍本逐末、问题多多，最后流于形式，导致失败。
工业互联网这个“金锄头”，最终要靠“耕地”质量和效率来考核。
制造业需要的是可靠、稳定、被验证过的成熟技术。工业互联网并不只是一次技术迭代，更是一种模式创新。
