美的在智能装备领域的进步主要体现在以工业机器人为代表的设备研发、生产及相关服务上。通过收购库卡以及与高创、安川等企业进行合作，美的已经基本覆盖了机器人行业的全产业链。同时，美的自身的生产线及配套物流体系的建设也为智能装备提供了广阔的测试场。美的本身在传统工厂信息化改造、自动化升级上的积累叠加上先进的工业机器人技术可以形成完整的智能工厂改造解决方案。
美的2018年10月正式发布工业互联网平台 M.IoT。M.IoT已在国内80%~90%、海外30%~40%的工厂推广。M.IoT服务的客户已涵盖20多个行业、超过150家，包括永辉超市、长安汽车、广汽集团、万科、恒大、安踏、宁德时代等。
全球经营
美的空调生产车间的智能化改造是美的智造的一个比较突出的案例。一条普通空调生产线的换型时间为45分钟，一次组装合格率为97%，信息化品质控制点有6个，工人数量为160人，机器人数量为0。与之相比，全智能生产线换型时间降至3分钟，一次组装合格率达到99.9%，信息化品质控制点升至108个，工人数量降至51人，机器人数量升至68台。美的方面表示，2011年美的家用空调用工人数历史最高时曾达到5万人，2015年减少至2.8万人，2018年进一步减少到1.6万人；机器人数量则从2011年的50台上升至2015年的562台，2018年已上升到1500台。美的集团的目标是到2022年在旗下工厂安装7000个机器人，计划到2024年机器人产能达到每年7.5万台。美的集团特别强调，推动智能制造技术，成本并不是最重要的因素，最重要的是智能制造技术可以提高产品质量、合格率，从而提升客户忠诚度。此外，智能制造技术可以实现柔性化生产，转换产品型号的时间缩短至3分钟，让工厂可以生产多批次、小批量的订单，满足个性化订制的需求。
在内涵式发展的同时，美的也没有放弃外延式扩张的机会。美的认为，通过合作、并购等手段进行全球化拓展不仅能够扩大企业经营规模，同时也是提升企业核心能力的重要手段。美的多次利用资本的力量进行产业链纵向整合和横向并购，从而达到获取核心技术、扩张产品品类或打通市场渠道的目的。
通过一系列的并购，美的的“国际化”道路逐步见到了成效。2016财年，海外市场为美的贡献了合计640亿元人民币的营业额，占整体营收的43.49%。
转型成效：效率提升、结构优化
美的转型战略的重要目标之一就是提升企业运营效率，其结果集中体现在美的集团应收账款以及存货相关数据上。通过观察美的集团财务报表，我们可以看到美的运营效率的明显改善。虽然有着数次并购重组的影响，但从2012年开始，美的集团的存货周转、应收账款、营业周期等指标始终稳步提升。其中存货周转率从2012年的5.35次提升到2017年的8.01次；应收账款周转率从2012年的10.29次提升到2017年的15.54次；营业周期则从2012年的102.25天降低到2017年的68.12天，降幅接近35%。
