3.物理设计与验证：
Mentor的Calibre整合自动布局布线和物理验证流程，这样大幅度提高物理验证的速度。
4.ESA（嵌入式软件自动化）：
使流片／制造不因晶体管数量大而明显增加芯片的制造和研发成夲，反而是软件开发的成本在上升。例如手机上越来越多的应用程序。如何加快软件开发的速度，以及如何能够减少软件的开发成本？Mentor的ESA愿景是解决这方面的问题。
Synopsys指出：
其一，设计成本越来越来自软件和认证，需要EDA厂商和代工厂一起来解决。
其二，是从芯片设计到仿真、验证再到流片，软件和验证的时间占了流程一大半，需要着力提升设计效率。
其三，是低功耗设计。
总之三个挑战都需要好的IP，芯片才能上市快，成本低。
IP会成为EDA公司的重要创利点，而fabless会沦为组装公司。IP年营业额2．5亿美元的Synopsys认为，整个系统该怎么验证只有该项目的设计人员才知道该芯片要实现什么样的功能；另外，软硬件协同验证也发生了变化：一款有一百万行软件代码的芯片，而fabless却没有一百万行的RTL代码，在芯片中的软件比硬件更复杂时。芯片厂商必须自己做芯片中的软件。
IC 设计必需EDA、它也是最重要的工具。随着IC设计复杂度的提升，新工艺的发展，EDA行业有非常大的发展空间。EDA行业需求的人才（工具软件开发人才，工艺及器件背景的工程师、熟悉IC卡设计流程的工程师、数学专业人才、应用及技术支持人和投资，营销和菅理类人才）的就业面相对窄，但稳定性非常高。
并购是EDA厂商的资夲运作，也是它做大做强的途径
在过去的六年里，EDA经历了另一次颠覆，就像2001年Synopsys收购Avant！一样，这让Synopsys成为EDA引领者。
直至今日。或者说像2009年聘请著名风险投资家Lip-Bu Tan担任陷入困境的EDA先锋Cadence设计系统公司的首席执行官。在Lip-Bu Tan执掌下的Cadence，绝对是EDA历史上最繁荣的公司。
2017年，西门子以45亿美元收购了Mentor Graphics，股价溢价21%。收购传闻曾经一直围绕着无晶圆厂半导体生态系统，但没有人会想到它会成为欧洲最大的工业制造公司。最初的传言是，西门子将解散并出售Mentor，只保留西门子核心业务的一部分，具体地说，他们将出售Mentor IC集团。在随后的一次CEO圆桌会议上，这些传言被断然否认。现在的Mentor（包括IC集团）是西门子公司战略的一个组成部分。
虽然Mentor是最大、最具颠覆性的EDA收购，但还有许多其他收购。EDA一直专注于非有机增长（收购），我们通过EDA Merger and Acquisitions Wiki跟踪收购。
Synopsys是最大的收购EDA公司的公司，收购EDA和IP公司以及半导体生态系统以外的公司。过去6年，Synopsys收购了10家涉及软件安全和质量的公司，包括2017年以5.47亿美元收购Black Duck Software。Synopsys总共收购了不止88家公司，我们预计收购热潮还将继续。
