灵活变通合作方式，实现行业之间的跨界融合
跨界，不仅需要具备前瞻性的目光，运筹帷幄的谋略，更重要的是需要能够承受时间成本的考验。由于国家大力贯彻“雪亮工程”，全国各村镇加强安防监控体系，监控显示市场下沉至村镇。中国村镇数量规模庞大，监控显示市场将无可限量。面对如此良机，安防企业方面加快监控显示的布局，调整相关渠道策略，以抢占巨大的市场;而LED屏企方面则期望通过利用自身产业优势，缩短点间距，提高小间距LED显示技术的成熟度，提高小间距显示屏在安防领域的渗透率。然而，两者既有所长也有所短，即使是综合实力强大的企业，通过利用自身资源组建专门的研发团队，研制跨界产品，也需要一两年的时间沉淀，频繁地接触行业人士，才能够摸透跨界行业的相关技术。安防企业拥有渠道资源优势，但是LED显示屏技术却不如专业的LED屏企;LED屏企则相反，因此，部分企业选择通过并购的方式，融合团队以及技术，寻求快速实现行业之间的跨界融合。
行业发展瞬息万变，一两年的时间变数太大，足以翻天覆地。并购虽然不失为一个良策，但也*于大企业可用。机遇难得，不仅大企业拥有跨界之心，中小型企业也要自己的发展宏愿。在资金以及规模不支持组建专门小组以及并购的情况下，中小型企业可以通过战略合作的方式，发挥所长携手并进。安防企业可以利用多年沉淀进行渠道拓宽，LED屏企则可以发挥供应链优势，为安防企业提供性价比高的显示终端，相互配合，实现效益*大化。跨界并不是大企业的专属，中小型企业也可通过合作的方式，灵活转变思路，追寻大展拳脚之地。
“联姻”需注意“门当户对”，寻求企业跨界大发展
当然，企业跨界合作不是简单的相加，而是仔细考量双方的资源、消费群体以及品牌的的匹配度，讲求“门当户对”，才有可能发挥跨界的*大作用。首先，双方资源具有共通性。进行跨界的两个品牌企业，基本实力以及发力方向要相似，只有在品牌、实力、营销思路和能力、企业战略、消费群体、市场地位等等方面拥有共通性，可以有效减少双方的说服沟通，发挥协同效应，实现1+1》2的跨界发展作用。
其次，双方的消费群体要有重叠性。每个行业的每个细分领域都拥有自己的消费群体，并且每个消费群体都拥有自己的特征。跨度合作的两家企业，由于行业以及产品均不相同，其消费群体也各有不同，想要达成战略合作的效果，就要求双方的消费群体需具备交叉重叠性。
再者，双方的行业口碑能够互相叠加。行业口碑是依靠企业产品品质或者综合实力等来累积，与企业的规模以及资金等关系并不大，所以一家企业拥有资金与规模不等于行业口碑好。因此，企业选择跨界合作伙伴时，也需要考虑对方的行业口碑是否和自身一致，双方口碑齐平时，将有助于传播效应互相累加，从而丰富品牌的内涵和提升品牌整体影响力。但如果双方口碑差距太大，那么口碑天枰将有可能往低的一方倾斜，降低双方的品牌效益。
