作为统筹战略实施工作的年度载体，《实施方案》要求，各部门、各单位要加强组织领导，落实责任主体，强化过程管控，完善保障机制，健全激励约束，动态跟踪督导，确保战略阶段目标圆满完成。
初步具备世界一流企业的12个显著特征
1.经营实力方面：资产总额、营业收入等经营指标保持世界前列。
2.效率效益方面：盈利能力、运营效率等指标达到行业领先，全面完成国务院国资委经营业绩考核目标。
3.质量与服务方面：电力保障能力和服务水平处于行业先进水平，广州、深圳“获得电力指数”全国排名前4；获得优秀的客户评价，第三方客户服务满意度 84分，地方政府公共服务评价排名第一。
4.品牌形象方面：积极履行社会责任，服务经济发展和社会民生，完成脱贫攻坚年度任务；绿色发展保持世界一流水平，非化石能源电量占比达 50.5%；具备一定的国际知名度和影响力，品牌美誉度、客户忠诚度和满意度持续提升，社会责任报告获得五星级评价。
5.公司治理方面：中国特色现代企业制度完善，法人治理结构规范，公司授权体系建立，由章程和议事规则构成的公司治理规则运行良好，公司治理制度基本成熟定型。
6.战略管控方面：建立具有南方电网特色的战略管理体系并步入运转，牵引公司各项工作，建成一批具有代表性的“四类项目”成果，高质量做好“十四五”规划谋篇布局。
7.运营管理方面：智能电网发展格局基本形成，电网保持安全稳定运行，本质安全企业初步形成；坚持财务思维与业务思维相统一，同时关注风险与发展，在多重目标中寻求动态平衡，公司范围内不发生重大经营风险，不发生重大违规经营投资损失事件。
8.价值创造方面：东西部、主配网和城农网之间资源优化配置，为国家经济社会发展提供坚强保障；在产业链资源配置中处于主导地位，围绕核心业务拓展战略性新兴产业，培育出更多骨干企业；国际化运作和经营能力良好，初步实现资源高水平全球配置。
9.创新驱动方面：公司全面创新体系和创新机制趋于完善，科技、管理、服务、商业模式创新协同发展，创新质量进一步提高，创新能力逐步增强，在优势战略领域取得较大突破，成果转化和应用能力进一步加强；在改革重点领域和关键环节取得决定性和示范性成果。
10.人才发展方面：建立完善市场化用工薪酬和激励约束机制，完善战略性现代人力资源管理，构建纵向梯队分明、横向融合贯通的人才发展体系，培养并储备重要业务领域专业人才，管理人员领导力和干部员工执行力得到显著提升，形成弘扬企业家精神的文化氛围。
