贵州电网公司董事长党委书记尚春
南方电网公司将数字化作为公司发展战略路径之一，这是第四次工业革命浪潮席卷全球，数字化时代到来的新形势下的必然选择。通过数字化转型，将推进数字化技术与电网业务的深度融合，推动传统电网企业生产、经营、管理、服务业态的深度变革。贵州电网公司将深入落实南方电网公司数字化转型和“数字南网”建设行动方案，搭乘贵州大数据发展的东风，坚持数据驱动，乘“云”而上推动动力变革，为高质量发展注入“数字化”新动能。
海南电网公司董事长党委书记邓恩宏
新工业革命将信息通信技术与传统业态深度融合，不断催生新理念、新动能，建立起更高级的生产力、生产方式和经济形态。公司作为关系国计民生的能源产业的重要支柱，必须牢牢把握第四次工业革命的历史机遇，依靠信息新技术创新驱动，在推动全社会能源的优化配置中发挥积极作用。电网数字化转型可概括为“电网智能化”和“企业数字化”。电网智能化是企业数字化的基础，企业数字化又进一步推动电网智能化不断深入，它们相互依赖、相互促进。
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广东电网
广东电网公司始终坚持不懈地沿着数字化、信息化的道路行走，经过多年的探索和实践，积累了一些经验，取得了初步的成效，为下一步的数字化转型奠定了基础。
在数字电网建设方面，贯通业务主线，对输配电设备开展智能化改造升级，强化信息广泛互联、深度采集。加大数字化技术在基层一线的应用，比如，自主研发的自动飞行软件“智巡通”为基层一线提供多达12种智能化、数字化作业模式，今年将完成通道自动化巡视2万公里，自动化巡视占比超50%；积极引入人脸识别、实时监控、语音通信等新技术，开展“智慧工地”“智慧安监”等数字应用建设，实现现场作业可视化、智能化，生产效率大幅提升。在数字运营管控方面，推进指标数据“进系统”，开展报表清理工作，打通各信息系统壁垒，推动各业务数据接入大数据共享平台，从源头解决各级数据和指标人工重复输入、重复统计、重复输出的问题。目前广东电网公司关键指标和地市局绩效考核指标在线直采比例达到84.5%，有效提升了企业经营管理效率。在数字能源生态建设方面，积极对接“数字广东”建设，在客户服务、工程建设、信用数据等方面开展多项合作，与广东“数字政府”共享应用场景建设，获取“低保户”“特困户”数据295万条，解决免费电政策执行难问题，助力打赢脱贫攻坚战。全面服务粤港澳大湾区建设，推进大湾区“多表合一”“多网融合”，围绕电动汽车、微电网、客户整体能源解决方案等业务，构建综合能源服务平台。
