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03◆◆下一步举措◆◆
广东电网
广东电网将认真落实“数字南网”建设和数字化转型决策部署，全力承接“数字南网”建设任务，以降本、增效、创新为目标，以数字化转型为抓手，赋能业务融合、生态融合，争当“数字南网”的先行者和实践者，助力南方电网加快向“三商”转型。
推进数字技术与电网业务深度融合。制定数字化转型实施计划，全面应用基于云平台的互联网、人工智能、大数据、物联网等新技术，提升“数字感知、全景洞察、智能执行、智慧决策”四大能力，在电网、客户、运营、新业态、员工、文化等业务领域开展数字化转型工作。推动公司业务创新和管理变革。密切关注数字化转型对业务管理带来的变化，结合不同层级对数字化转型的迫切需求和各级员工对数字化赋能的迫切需求，加强对数字化转型效果的评价、纠偏，建立“以我为主、自主可控”的主业数字化应用体系，提升全员对数字化转型的认同感和全员参与数字化转型的积极性，进而驱动公司全业务的数字创新、流程再造、管理变革。
广西电网
广西电网公司将围绕数字电网、数字运营和数字能源生态3个核心目标进行建设，通过数字化转型实现电网状态全感知、企业管理全在线、运营数据全管控、客户服务全新体验、能源发展合作共赢“五大价值”。
根据数字配网总体规划及建设目标，广西电网公司将在2019至2021年这3年里，完善数据标准规范，优化信息系统功能，深化数据分析应用，通过三个阶段建设，实现智能配网、智慧运行，有效提升配网精益化管理水平。
同时，结合广西信息化建设及应用现状，将建设配电网运行监控指挥平台，完善现有安全生产管理、生产现场移动应用、计量自动化等系统功能，同步建设配网资产管理、配网运维、配网检修、客户服务、规划建设、应急指挥等应用模块，支撑感知、管理、决策的配网业务数字化系统提升。
云南电网
云南电网公司下一步将从五方面积极推动公司数字化转型，不断提升公司运营质量和运营效率。
一是用战略文化引领公司数字化转型，构建数字化转型管理机制。加大数字化转型资金投入及关键技术研发力度，积极宣传电网数字化转型的新技术、新理念、新业态，营造全员参与推动转型的浓厚氛围。二是全面开展IT架构与技术架构转型升级，推动物理电网转化为可感知的数字电网。通过“云大物移智链”等新IT技术，构建新一代云化数字化技术平台。通过5G、NB-IoT、载波物联网等先进通信技术，构建高效的万物互联通讯管道。通过边缘计算、智能感知等构建智能终端，实现数据自动采集和智能运营。三是赋能业务域数字化升级与创新应用。拓展电网规划辅助决策、基建工程安全管控应用，建立高效的物资供应链体系，实现电网全过程、全要素和全方位的数字化。通过数字化技术持续提高营销和客户数据分析的及时性和准确性，提升客户全方位服务能力，进一步优化营商环境。四是扩大数据采集范畴，建成数据资产品类齐全、内涵丰富的电网大数据中心。建设一套坚强稳定的能力中台，使客户需求更快得到满足，使业务趋势探索更加精准。构建数据安全管控的一站式解决方案，做好海量数据安全防护。建立面向数据全生命周期的数据质量管控联动机制。持续深化并推动全公司、全业务域的数据认责机制建设。五是拓宽专家通道，加强人才队伍建设。推进高水平创新团队建设，积极开展人才交流合作，建设储备充足、结构科学多元的人才队伍，支撑公司数字化转型战略实现。
