建设数字化员工队伍。研究表明，有近3/4的能源企业高管正计划未来3年大规模使用AI技术。传统能源企业亟待培养数字化员工以应对员工老龄化、数字化技能不足、人机协作等新挑战。
目前，84%的能源企业正在利用“外部员工”来弥补技能差距；同时，60%的员工也愿意在“数字化人才交换平台”上分享个人信息、获取潜在新工作交换机会。因此，能源企业需要考虑突破企业边界，采取更灵活的雇佣模式。
推动更灵活监管模式。在传统能源监管体制机制下，大型能源企业、电网公司、气网公司等业务经营范围、收入模式会受到严格限制。能源企业应该向政府争取更加鼓励创新的监管环境。
例如，英国政府采取RIIO法（收入=绩效奖励+创新奖励+准许收益）制定国家电网价格。此举相较于单纯的服务成本加成法更鼓励电网公司投资创新，特别是网络成本节约、低碳经济等方面的创新，更有利于传统的电、气网公司向新的商业模式转型。
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