本人任职过大型国企,也在上市公司担任过中层管理岗位,对单位的工作总结写过多年,也有一些心得。

国企与私企是不一样的。先说国企,首先是结合国家的形势政策,与本行业最新的趋势,本单位最具特色的成绩定基调。然后就是讲成绩,尤其是把成绩讲够讲足,并且要讲出新意。这点就是提炼工作涉及的各个方面,找成绩,要点面结合,由点至面,高度升华。其三是谈成绩取得的内因,当然是领导有方,群策群力之类,最后就是谈不足。

谈不足是有技巧的,看你的总结是针对谁的,对上级,当然是轻描淡写,春秋笔法最好,不说是不行的,但原因尽量强调是客观造成,主观是努力解决的。如果是针对下级(本单位员工),当然要摸清领导意图,是反感本单位什么现象,急于解决哪些问题,这些要重点说。这从平时领导言行或大会小会强调中可以得出。如果是同行交流的,那么当然不足是一笔带过了。

私企有些不一样,更偏向务实些,首先是总结本年度取得的成绩,这些最好有论点有论据,以数字说话,具体准确。成绩的分类涵盖本单位工作的各个方面。其次,是采取了何种措施,对业绩达成有何实施效果,这个可以总结经验教训,其三是存在的问题及解决方案,其四是行业形势变化,及应对措施。

电工写单位总结确实是一项艰巨的任务,既要把单位一年的工作成绩充分的反应出来,又不能老声长谈,炒冷饭,一般情况下,首先把全年的主要工作罗列一下,做了哪些主要工作,完成了哪些任务,取得了哪些成绩。然后,要写主要做法,是用什么方法手段来完成这些工作的,完成这些任务的,取得这些成绩的。这是总结的重点,要有新意,有新特点新做法新经验,要符合本单位的实际情况,一看一听就是讲的自己单位,不能千篇一律,哪个单位都能用。接下来,可根据一年好的做法总结出几体会或启示。最后要讲一下存在的问题,及如何整改。这样总结就基本成功了。其模式可这样:

一,基本情况。

二,主要做法。

三,体会和启示。

四,存在问题及如何整改(今后的努力方向)。