本人任职过大型国企，也在上市公司担任过中层管理岗位，对单位的工作总结写过多年，也有一些心得。
国企与私企是不一样的。先说国企，首先是结合国家的形势政策，与本行业最新的趋势，本单位最具特色的成绩定基调。然后就是讲成绩，尤其是把成绩讲够讲足，并且要讲出新意。这点就是提炼工作涉及的各个方面，找成绩，要点面结合，由点至面，高度升华。其三是谈成绩取得的内因，当然是领导有方，群策群力之类，最后就是谈不足。
谈不足是有技巧的，看你的总结是针对谁的，对上级，当然是轻描淡写，春秋笔法最好，不说是不行的，但原因尽量强调是客观造成，主观是努力解决的。如果是针对下级（本单位员工），当然要摸清领导意图，是反感本单位什么现象，急于解决哪些问题，这些要重点说。这从平时领导言行或大会小会强调中可以得出。如果是同行交流的，那么当然不足是一笔带过了。
私企有些不一样，更偏向务实些，首先是总结本年度取得的成绩，这些最好有论点有论据，以数字说话，具体准确。成绩的分类涵盖本单位工作的各个方面。其次，是采取了何种措施，对业绩达成有何实施效果，这个可以总结经验教训，其三是存在的问题及解决方案，其四是行业形势变化，及应对措施。
电工写单位总结确实是一项艰巨的任务，既要把单位一年的工作成绩充分的反应出来，又不能老声长谈，炒冷饭，一般情况下，首先把全年的主要工作罗列一下，做了哪些主要工作，完成了哪些任务，取得了哪些成绩。然后，要写主要做法，是用什么方法手段来完成这些工作的，完成这些任务的，取得这些成绩的。这是总结的重点，要有新意，有新特点新做法新经验，要符合本单位的实际情况，一看一听就是讲的自己单位，不能千篇一律，哪个单位都能用。接下来，可根据一年好的做法总结出几体会或启示。最后要讲一下存在的问题，及如何整改。这样总结就基本成功了。其模式可这样：
一，基本情况。
二，主要做法。
三，体会和启示。
四，存在问题及如何整改（今后的努力方向）。
