前几日出差前往一厂做售后培训。同该厂机电科长交流时，他对其厂内电工的工作热情予以了充分肯定，但对电工从业者的维修质量感到十分失望。他举例说明：原本维修后的电动机或电气控制设备可以正常使用很长一段时间，可现在有的使用时间连一个月也无法保障！工艺还是原来的工艺，电工还是原来的电工，这原因的症结到底出现在那里了？
本人对此也来了兴趣，在培训间隙便同该厂的电工同行聊天交流。当我向他们提及其科长所述的情况后，没成想他们都异口同声地说：这不怪我们，全是工资考核方式惹得祸！
原来该厂领导在巡视车间时，发现有一部分电工处于休息状态，便理所当然的认为他们无所事事。然后怒火中烧：我出钱是让你们来干活的，不是让你们来歇着的！事后领导搜肠刮肚想出了一个自认为良方的解决方案：按每个电工维修的设备数量进行统计发放工资，修的多工资就多，以便充分调动电工的工作积极性。此令一出车间电工同行们便呈现出热火朝天的景象——都抢着维修设备，对此领导十分得意。无奈工厂内机电设备就那么多，如此以来用不了多久，同行们就要面对一个无设备可修的现实。不过这难不倒电工同行们，他们便在检修过程中做文章：绕制电动机时绕组少绕几匝、检修电气设备中紧固螺栓少拧几丝……。毕竟材料消耗费用由厂子出，只要有活干就有工资发，维修质量已经不再重要了。
该事件的根由找到了，看似饱满的工作热情下，其实折射出该厂领导理念的错位。告别该厂时我没有将原因告诉该厂任何一个领导，毕竟他们自认不错。不知广大电工同行对这种工资分配方式有何感想？它正的适合我们吗？这种得了面子失了里子的事就那么合适吗？
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