（2）部门级应用。在企业生产管理、质量管理、销售管理、材料核算等部门级业务系统中增加RFID，其所采集的信息在该业务领域共享，并得到深入处理，用于分析、改进工作。应用过程中需要局部调整业务流程，有利于实现部门管理集成，效果要好于单元应用。
（3）企业整体优化应用。把RFID应用与ERP/CAD/CAM等系统集成起来，组成一个完整、高效的信息系统，实现企业管理数字化。RFID就像一个个深入底层的触角，随时随地把企业各种动态信息源源不断地送人系统，使企业管理范围更广、更有深度，也更加有效。
（4）供应链应用。为客户服务是管理的中心，和供应商良好合作是增强反应速度、降低成本的必然要求，把RFID应用与CRM/SCM/APS等集成在一起，使企业上下游连接成无缝的网络，在供应链竞争中取得优势。
和其他新技术在企业应用过程一样，RFID应用也是一个循序渐进的过程，由初级到高级逐步深入，不可能一步达到理想境界。
3.3 RFID应用策略
所谓应用策略，是指企业在开展RFID应用时，如何根据自身情况，在应用目标、范围、内容、重点、进度安排方面采取的一系列举措。根据RFID的特点和企业应用信息技术的经验，建议离散制造企业采取以下策略：
（1）明确需求和目标。需求是促进RFID应用的最重要动因，只有明确需求，应用才有方向。应用目标上，前面已经提出了战略、管理和技术三个层次的目标，企业应根据自身情况，分阶段实施，不可能“一步到位”。
（2）先试点，后全面应用。由于RFID技术目前还不够成熟，如果盲目推开，可能会影响现有业务，造成混乱。同时，先在技术相对稳定、对业务影响不大的领域试点，取得经验后再用在难度较高的领域。
