如果认为导致这一转变的因素，仅仅是因为中美之间正在进行的贸易战，那么这种认识也未免过于简单，没有意识到全球大趋势的转变。无论贸易争端是否得到解决，苹果等跨国企业都可能会转移他们的生产。将生产过度集中在一个国家，已经被证明是一种不可控的风险。所有的企业家都会着眼风险的控制，征税只是其中的一种手段。而中国的低出生率、高劳动力成本也都标志着中国必须考虑一种防守的策略。
中国已经在苹果周围建立了一个庞大的物流和零部件供应商生态系统，将生产转移出去将是一个“痛苦和困难”的过程。中国拥有庞大的熟练工人队伍，其基础设施更具弹性，不太容易出现电力短缺等问题，这些都是大型制造商喜欢中国的地方。因此，生产转移将不会是一个快速的过程。不过，估计在18个月，或者2至3年内就会逐渐产生显著的结果。到那个时候，整个局面就会太被动了。
中美贸易战，近期似乎出现了相对缓和的局面。时好时坏，但从供应链攻防的角度而言，这个结果已经不重要了。科技战不是贸易战的附属品。科技战是独立的，其背后则是全球供应链的急剧流动，像火山熔浆一般四散涌出，寻找新的秩序。中国制造稳固的供应商网络正在出现裂痕。
工业化可以重塑工人
东南亚有时候会被看成是很难工业化的区域，东南亚的人背负着不够勤快、土地私有、基础设施落后等诸多不利的标签。他们似乎有着另外一个雅号——热带惰民，显得好像是跟天气有关。这些都被看作是难成工业大梁的内在基因。
然而，工业化本身就会重塑工人。工业化带来的财富，可以让本土的人民都脱胎换骨。
占中国智能手机市场不足1%的三星，9月份正式关闭了在大陆的最后一个工厂。而巅峰时期，三星在中国拥有13个手机工厂、7个研发中心。在某种意义上，三星工厂的黯然，是本土品牌崛起的一个标志。然而，三星在全球仍然是最大的手机制造商，它的产能跑到哪里去了呢？
越南！三星打算继续投资一个新的工厂。迄今为止，三星在越南已拥有8个工厂及研发中心，投资超过173亿美元。它是越南最大的外国投资者，雇佣了大约16万当地人。2018年三星从越南出口的商品价值达600亿美元，在越南整个出口总额中四分天下有其一。
这个时间有多快？2014年三星就与越南政府合作，加大对一级供应商的培养。在当年举办的“三星采购交易会”上，200多家越南本地商跃跃欲试，响应三星的91种零件本土化的计划。结果呢，无一合格。为此，三星开始提供技术咨询计划，将韩国专家派往越南，改善制造流程。并且韩国的配套供应商，也开始培养越南本地制造商。在宁波早就拥有一家独资工厂的韩国领先注塑机厂商宇进Woojin，通过大量的培训和机器维护，帮助位于西贡的本土制造商Ninh Nguyen，进入三星的全球价值链。随着工业文化的强势导入，工业土壤，正在改变；越南工人，也会改变。
