从社区团购的长远发展来看，低价并不是核心竞争力，因此若要在即将到来的激烈竞争中立于不败之地，社区团购就必须重视“供应链能力、团队基因、管理能力”等核心竞争力的建设。
除此之外，“去微信群”这个模式必须要经历的一个过程。《电子商务法》的实施可能会给未来带来太多不确定性，企业要想长远发展，必须建立自己的推广平台。譬如苏小团拥有自己的APP，其里面内嵌聊天板块与微信、QQ等及时聊天工具，实现小店—团长—客户的完整链路，并在未来逐步将客户向小店平台APP中的IM社群沉淀，最终实现不再依赖第三方社交平台。
美团入局社区团购热潮，是否会成为又一次的“飞蛾扑火”？与2018年相比，这一次的结果或许截然不同。
首先，疫情为生鲜电商在短期内积聚大量用户，但由于生鲜属于存量市场，生鲜电商渗透率非常不足（QuestMobile数据为14．8％），且疫情在国内爆发后，考虑到时间不长，生鲜电商领域的消费习惯并没有被完全改变（对比在线教育可知）。
换而言之，留存、转化是摆在大家面前的难题。美团显然也意识到了这一点。
美团的选择，可能不再是传统的宝妈团长模式，而是利用美团积累的强大物流能力打造“预购＋自提”模式，更侧重于标准化服务和仓储能力的社区店铺，我们将这样模式下的团长暂且称为“管家”。
责任编辑:pj
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