同时需要注意的是，在基础供应链同样集中的中国台湾和日本、韩国以及东南亚等地，疫情也在持续蔓延，影响同时存在。
整机生产层面，一度受疫情影响较为严重的广东等地正是智能手机重要的“工厂”，即便疫情影响减弱，真正恢复依然需要一定时间，未必能够满足终端厂商的产能需要。
就以上内容来看，整机交付给消费者的预期难免受到影响，在近日的一条微博中，小米集团副总裁卢伟冰就提到，“但由于疫情对生产的严重影响，到目前为止我们生产对需求的满足率还是比较低，但我们拼尽全力在满足交付”，这可能会导致消费者对换机的热情出现先增后减的势头。
再看消费市场。
从市场销售层面看，阶段性的出行受阻与线下渠道受阻，一定程度上会消解产品的购买欲望;加上疫情对于中国经济中短期可能的负面冲击，很多人出于避险本能会选择持币观望，产品在定价部分需要作出重新考量。
从消费购买层面看，需求依然存在，但一方面，消费需求或更明显指向体验升级而非单纯换新;另一方面，消费者需要更畅通的获得渠道。此外，特殊时期，用户对于产品的配送等服务或有更高预期。
无论是主动还是被动，终端厂商们都必须要做出变化。
以“降成本”和“抗风险”为核心的变化
智能手机市场从来不乏变化，有的直指运营战略，也有的仅限表现展示，但在钉科技看来，疫情之下，终端厂商的变化会更多回归商业本质，关键词则会是“降成本”与“抗风险”。
首先被呈现的是销售渠道选择倾向的变化。
在最近的两年，明显可以看到的是，包括华为（含荣耀）、小米在内的头部品牌都在积极布局线下，比如，荣耀就陆续铺设众多体验店，这由三点原因导致：一是线上流量红利的衰减;二是以苹果体验店为代表的线下空间为品牌积累的人气与口碑;三是以Ov门店为代表的线下渠道真实为品牌带来了可观收益。
但疫情之下，剧情发生了反转，线下渠道受阻，线上才是更可行的选择，既不受到空间限制，又能够相对缩减成本。这样的转变，可能会在一定时期内带动市场格局的调整，在线上渠道一度掌握优势的品牌，在疫情阶段以及随后的一段时间大概率实现马太效应，收获更多份额。当然，从长远来看，消费者线下体验的习惯并不会改变。最终，终端厂商们需要转变的是思维，无论线上，还是线下，单一渠道过犹不及，结合与平衡才是关键。
其次是营销传播渠道选择的变化。
更加注重线上发布已经成为了终端厂商共同的选择。关键在于两点：
