一是，对消费者影响不大。发布会是营销环节之一，线上发布也可以将产品信息充分、细致信传达给消费者和潜在消费者，同时能够给更多人带来参与感。
二是，可以节省大量开支。手机厂商的发布会预算通常不低，而线上发布往往不需要大量开支，特别是如果传播效果与线下发布接近，这种选择更有优势。
在钉科技看来，即便在疫情影响结束后，相对于销售渠道上的双线平衡，在发布方面，考虑到成本的控制以及效果的近似，终端厂商也很有可能更倾向线上，以线上为主的产品发布成为固定样态。
再次是产品层面的变化，包括三个方面：一是上新频率;二是销售定价;三是新品规划。
考虑到阶段性弱化的消费意愿，终端厂商需要激发热情，新品的推出是关键，有间隔但又高频次推出新品 ，通过一拨拨新品持续唤醒市场，可能是比较有效的打法，这也是此前一些互联网品牌兴起初期常规的打法。
考虑到消费者持币待购，终端厂商需要在产品定价上重新做出考量，一方面是通过降低其它部分的成本，在售价上做出让步;另一方面，也可以与渠道合作，采用免息分期等方式，缓解消费压力。
从上新频率与销售定价的变化来综合考量，在新品规划上，厂商也很有可能会有特殊策略。就是在主体配置并无明显变化的同时，在外观设计等层面微调，在型号上做变化。此前可以看到，“OPPO系”的OPPO Reno 3 pro和realme X50就是两款类似产品。类似的做法，除了是考虑上新频率的加快与销售定价的让步外，应该还会考虑供应链的能力以及开模生产的成本。消费者在选购新品时，不妨对产品细节多加关注。
从次是向内容服务要收益。
如果说，上述三点变化突出的是“降成本”，转型内容服务突出的则是“抗风险”。
在去年早些时候，终端厂商就对内容服务展示出了更多兴趣，华为视频就与优酷达成深度合作，打通了双方账号。一方面，“软硬结合”实现用户深度运营有成功先例;另一方面，在市场环境整体不佳的情况下，新业务能够带来更多盈利可能。考虑到市场低迷状态持续，华为、小米、OPPO等本来就在这部分积极布局，疫情之下，应该会有更多头部品牌加入到这个行列中。
最后是向海外市场要机会。
一方面是产品销售市场，无论疫情出现与否，都无法改变的一个事实是，在5G红利大规模爆发前，中国市场的换新需求并不充分，终端厂商必须要寻找新的成长空间;另一方面，疫情带来的启示是，品牌需要在供应链和代工生产布局上重新作出考量，降低依赖单一地区带来的风险，在海外建立供应和生产的“后备基地”。
