今天小编要和大家分享的是智能电网相关信息，接下来我将从法国电力集团的能源转型为南方电网公司转型战略提供了哪些借鉴，智能电网技术引领未来这几个方面来介绍。
智能电网相关技术文章法国电力集团的能源转型为南方电网公司转型战略提供了哪些借鉴
南方电网公司提出了国家队地位、平台型企业、价值链整合者的定位，提出了推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型的战略取向。我们通过研究分析法国电力这家大型综合能源生态型企业的发展历程，知兴替、明更迭，为践行南方电网公司转型战略提供参考借鉴。
法国的电力体制改革始于上世纪90年代中期，早于现行的中国新一轮电力体制改革20年，整个过程有着较大的借鉴意义。在1996年，随着96/92号法令的颁布，法国能源市场逐步向竞争性市场放开。2000年左右发输分开，2000年成立输电公司，2003年的03/54号法令要求市场完全放开，同年成立配电部门，2008年成立配电网公司，随即2009年09/28号法律的出台，意味着一体化公司的模式正式结束。
如今，法国电力集团（EDF，以下简称“法电”）是一家在核能、热能、水电和可再生能源方面具有世界级工业竞争力的大型企业、能源转型的领军企业之一，拥有超过70家子公司和分支机构，投资遍布世界各地，为全球近4000万用户提供能源服务。
一、法电转型背景
围绕着法国电力市场的建立，法国政府进行了一系列的电改配套工作，对法电集团进行了拆分和改制，结束了其上下一体化的垄断地位。发电和售电都处于市场竞争环境，输配虽然分离，但仍受到严格监管，可谓是真正的“放开两头、管住中间”。
一方面，政府通过降低监管价格等手段，长期使国有的法国电力公司保持市场垄断。EDF售电公司业务量占全国市场的95%，剩下300多家抢占5%的市场份额。这令人不得不联想到德国，德国的1000多家售电公司中，超过60%都有国有企业、大企业的背景。
另一方面，政府又控制着市场化的进程。2000年允许用电量超过1600万千瓦时的用户自由选择供电商，2003年对3200家用电量超过700万千瓦时的用户开放电力市场，2004年所有非居民用户可自由选择供电商，2007年电力市场才对所有居民开放。
