二、法电转型特点
法电发展形成了基于核电、水电、新能源的多元化电力结构，致力于为客户提供包括电力投资、工程设计以及电力管理与配送在内的一体化解决方案，业务几乎涉及电力系统的所有行业。集团注重多板块协同发展，为上游资产组合（生产、能源和燃料采购）和下游资产组合（大宗销售和市场投放）提供企业级平台，在确保能源供应的同时，为上下游产业链的市场主体进行引流，为客户提供更多的服务选择。
（一）以清洁能源为方向，优化区域用能结构
欧洲各国都因地制宜地选择确定了自身的主能源和辅能源，目的在于能源结构配置合理、风险对冲、互补发展。作为全球最大的核电运营商，法电在核电领域拥有丰富的经验。受到欧洲推行无煤化政策的影响，法电关注如何协同发展核电与可再生能源，巩固并发展有竞争力的低碳发电技术。2017年集团营业额696亿欧元，2018年居全球五百强第94位。
法电发电份额在欧洲最大，88%的发电不排放二氧化碳。目前，94%的新能源发电商（33万个）接入中压电网，总负荷14千兆瓦，2025年将有超过一半的新能源接入配电网。预计到2020年底将接入共计超过100万个发电节点，其中包括19千兆瓦的风能、5.4千兆瓦的太阳能，而这一数量在2030年将分别达到28千兆瓦和30千兆瓦，太阳能增长接近5倍，发展势不可挡。
与此同时，法电在海外其他地区正在转为保守。不仅在英国核电欣克利角核电站建设遇阻，更是出售了其在英国的天然气和煤炭发电厂，以及在波兰的热电联产资产和发电设施，以减少净债务和集团的碳足迹。
（二）以提供解决方案为路径，丰富客户用能选择
在能源运营基础上，法电发挥自身的平台优势、技术优势、服务优势，在电力投资、工程设计、项目管理、销售、能效管理和能源大宗贸易等各个环节，为居民、专业客户、公司企业、城市或区域提供集成解决方案。
按照法电预计，其2030年的海外业务将是现在的3倍。一方面，在出售部分海外资产后，法电也仍然会通过其子公司继续支持当地能源市场的经营。另一方面，在欧洲经济持续低迷的情况下，友好的中国市场无疑更具吸引力。除了技术输出协助建设广东台山的核电机组外，法电正在结合属地能源需求，发挥自身优势，与中国政府开展密集合作。包括在河南三门峡市与大唐合作的供热系统、贵州双龙航空港经济区热电冷三联供及配套管网项目、在三亚海棠湾的集中制冷及生活热水供应区域能源系统等。法电以此为契机，一方面将自身业务从重资产向轻资产转型，另一方面扩大其在全球的业务布局。
