但简单的技术与商业集成无法形成核心竞争力，更无法支撑企业的可持续发展，GE的产业互联网平台建设受挫就是最好的例证。更为重要的是，与互联网企业的2C业务的规模效应不同，能源行业更多是2B业务体系，规模效应难以发挥，能源行业也将面临更大的转型挑战。
商业思维需要换挡。伴随着IT与OT的逐步融合，商业系统变得越来越复杂，传统僵化开发模式和陈规桎梏需要打破。首先是从内部协同到生态系统，从封闭系统到开放系统的认知体系和概念体系的解构和重组。
其次要逐步建立“互联网思维”，包括：从提供能源产品转向用户和市场需求的用户至上思维，在分布式、碎片化的基础上形成的一个个“微服务”；聚合共生思维，BAT企业以及新进入者不能简单看作是威胁,更应该纳入合作共赢的范畴；共生生态思维，企业不能只站在自身企业角度考虑问题；赋能赋权思维，更多为组织和员工赋能赋权。
创新生态需要拓展。面对全面感知、全程在线、全要素互联的能源新业态的要求，能源企业当前的组织形式将发生深刻变革，创新活动不断突破地域、组织和技术的界限，需要进一步吸纳和整合各方资源，建立跨领域、开放型、协同化的产业创新网络。
对能源行业来说，数字技术与能源技术融合应用是技术攻关和创新的难点和方向，但跨企业跨系统的数据互联互通互操作避免“集成应用陷阱”更是重点，推动能源系统各环节的互联、互动，变革多要素的参与模式，带动上下游产业链的共商共建，激发多元创新业态模式，围绕供应链和产业链，布局创新生态链，更是重点与方向。
组织面临去中心化。数字革命下，基于细化生产分工的生产链可能将被改变，代之而起的是网络分工；基于一体化的大工业生产和消费，将被具有个性化、分散化特征的需求—供给“区块链接”所替代。特别地，区块链将引领生产关系的变革，缘于数字资产需要新的产权制度来界定边界，以及市场边界逐渐模糊，企业和用户相融相生。
对能源行业来说，数字技术和能源消费环节的深度融合，将为消费者提供偏好灵活性更高、经济性更好的能源服务，把握创造消费升级的商业机遇是趋势，但快速响应市场需求的组织体系的变革更是基础。
对能源行业来说，数字革命不仅冲击传统的发输配售模式，更将渐进式推进并崩塌式重构旧有模式、构建未来生态。未来，需要以大数据、云计算、人工智能为技术支撑，将业务、人、知识、物更好地联接到客户、伙伴、供应商，形成全联接的数字生态，向开放、共享、共赢的能源生态圈发展。
