物联网方面。国家电网提出泛在电力物联网（SG e-IoT），并指出建设泛在能源物联网是能源互联网的重要举措。南方电网在“数字南网4321”建设方案中，提出建设公司全域物联网。德国意昂集团E.ON与美国Sight Machine公司合作创建物联网平台，并使用人工智能、机器学习和高级分析来帮助解决质量和生产力方面的关键挑战；施耐德电气推出了面向楼宇、数据中心、工业和电网四大终端市场的EcoStruxure能效管理架构和平台。
区块链方面。国家电网打造了基于区块链的电子合同、能源结算、供应链金融、电费金融、大数据征信等金融科技全产业链产品，适应担保、融资、交易等多类型应用场景，形成了“1+5+N”区块链金融风控架构体系。美国能源公司LO3 Energy，建立了布鲁克林微电网——基于区块链系统的可交互电网平台TransActive Grid。德国能源巨头Innogy和物联网平台企业Slock.it合作推出基于区块链的电动汽车点对点充电项目。BP、壳牌和挪威国家石油公司Equinor等大型石油公司已与大型银行和贸易公司联合推出了一个基于区块链的能源大宗商品交易平台VAKT。
六、主动拥抱数字革命
无论是主动求变抑或被动应变，面对数字革命，“变”是唯一的方法论。
对发电行业来讲，大数据是战略性生产资料，更是企业的核心资产和夺取未来竞争制高点的基础；算法则是支撑数据技术的核心，更是企业的核心竞争力，未来围绕算法的创新是重点；人工智能提升生产力，工业互联网优化组合生产资料，将极大改变发电行业的生产方式；区块链则重塑生产关系，其去中心化等特点将改变行业生态，更将改变能源工业格局。总体评判，数字革命为苦苦寻求高质量发展和转型的能源行业企业提供了一个千载难逢的逆袭突破良机，需要更大智慧、更大勇气主动拥抱新变化。
一是要突出数字战略引领。数字化大浪潮席卷全球的今天，数字化转型已成为企业的核心战略。要着眼能源革命和数字革命相融合、国家战略和企业战略相结合、国家数字领域优势和企业优势相匹配，加强数字战略顶层设计，加快制定数字化战略，以数字战略引领企业发展，统筹部署数字转型路径，打造新型网络基础设施，创新数字应用新模式，加大云平台和“云化”部署，持续提升大数据、工业互联网和物联网应用水平，加快区块链技术应用，基于新型数字化架构完善公司治理。
二是要营造良好数字生态。数字革命时代，处处是战场。要积极争取政策对加大数字经济发展的倾斜力度，与政府密切沟通，以工业互联网示范试点为突破口，推动企业数字转型向纵深发展。整合供给侧和需求侧的各类资源，以数据开放共享、创新开发、开源合作为手段，引入各方优质资源，推动多领域融合型技术研发与产业化应用。更为重要的是，要特别重视标准在引领数字革命中的“话语权”和“制高点”作用，注重标准的互联和互通，注重标准的演进和更替，注重标准的竞争和合作。
