那么，平台呢?对那些希望打造平台的人们来说，其最初的目的都是将自己设为一个别人必须路经的渠道，并通过垄断这一渠道来获得巨额利润，同时可以为其使用者增加价值，这是一条整合与共赢之道。我们可以套用印度关于宇宙结构的神话进行解释：在这个神话里，世界是建立在一只乌龟壳上的，而这只乌龟的下面则是另一只乌龟，另一只乌龟的下面又有乌龟，循环往复，没有止境。
平台的世界也是如此，Facebook下面是Google，Google下面是Microsoft，Microsoft下面则是IBM，依此类推。平台构造的诀窍亦在于此：科技的发展让一个个平台可以站在巨人的肩膀上，更上一层楼。平台需要通过一个外部生态系统来完成产品或服务的创新，来共同维系生态系统的繁荣。这意味着哪只大乌龟能够垄断途径，并且背上的小乌龟最多，就会越成功。
有平台潜力的产品需要具备两个前提条件：第一，它必须在整个应用生态系统中把持住一个关卡、承担一项必不可少的功能。如果整个体系离开了这一产品，就不能正常运转，就像个人电脑中的Windows操作系统。除此之外，一个成功的平台必须能够让第三方很容易地对接，并且在自己的“乌龟壳”上继续打造更多的“小乌龟”，以此不断扩大应用体系。
那么，看似传统的能源行业的“乌龟壳”在哪里?倘若放在10年前，这几乎不可想象，但是随着轰轰烈烈的能源行业数字化转型，这一切便有了可能。30年前，存储1GB数据的年费高达10000多美元，如今平均仅需要不到0.03美元，数字化时代正向我们走来。与数字化相伴相生的大数据平台，催逼着传统企业重塑自己的平台思维。
生存，还是毁灭?能源行业也要面对这场数字化转型中的“平台战争”。国家电网公司提出“泛在电力物联网”，想要实现电力系统各环节的万物互联，形成共建共治共享的能源互联网生态圈。南方电网公司则是提出“数字南网”，旨在打造智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商，已经陆续与腾讯、华为等公司开展一系列跨平台合作。数字时代，大家都希望把自己的“乌龟壳”越做越大。
2 如何打通“四大关卡”?
当前最迫切的问题就是，在数字化时代，如何做大自己的“乌龟壳”?如果你认为只有初创企业才是竞争中的颠覆力量，那你就错了。数字化也让现有的大型企业能够利用现有的客户群、基础设施或技术，进行跨行业创新，电网企业进入保险和新能源汽车领域就是例子。如果你能够对规模加以巧妙利用，规模也可以变成竞争优势。
