无论是2000年前的例子，还是“BAT三巨头”、谷歌、苹果等品牌崛起的案例，都可以让人毫不夸张地说，在当代商业丛林中，掌握住平台，就掌握了一方天下。那么，如何去颠覆或者创造一个新的平台呢?施瓦布教授曾经讲过一个秘诀，即数字、物理和生物领域的跨界整合。例如滴滴和Uber之所以在许多城市受到追捧，就源于这样的“跨界整合”——通过移动设备对车辆位置进行追踪，对车辆情况进行介绍，提供方便的支付体验，从而帮助客户及时到达目的地。
整合，这是一个整合的时代，这是一个你不去整合就会被整合的时代。当今世界的资源遍地都是，不需要再去重复建设，需要什么就去整合什么，打破边界，你能整合什么就能拥有什么。
当前，许多能源企业都在进行类似的“跨界整合”。意大利国家电力公司、法国燃气集团、爱迪生电力公司等企业都与C3物联网公司合作开展物联网部署;东京电力、爱克斯龙公司等企业与美国通用电气合作开展发电设备资产管理;壳牌等石油企业选择亚马逊为其提供云技术服务;南方电网、国家电网和中国铁塔公司携手联建的“共享铁塔”……
能源在其他行业领域的渗透性强，以能源为核心开展商业模式拓展具有跨界创新的潜能，具有很广阔的发挥空间。未来的能源商业模式将更多依靠数据和数字技术驱动，并不断向清洁、高效、分布式方面发展。
目前来看，我国的两大电网企业已经开展了一些成功的数字化转型探索，实现行业技术和数字技术的融合，在数据感知和运营优化方面有先进的实践经验，但是对数据资源的价值挖掘仍处于较为初步的阶段。也正因为如此，电网企业的天地才刚刚打开，还有更加广阔的“平台宇宙”等待我们去探索。
当然，在拓展平台的同时，电网企业必须对网络和数据安全系统进行大幅投资，这样才能避免遭受攻击干扰，以及防止数字基础设施出现意外失灵。据统计，网络攻击每年给全球企业造成的损失高达5000亿美元。正如索尼影视、塔吉特、巴克莱银行所经历过的那样。再比如乌克兰、委内瑞拉大停电等事件，也为电网企业敲响了警钟。否则，平台的危机也是肉眼可见：“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”
总之，在5G即将全面到来的数字化时代，电网企业平台商业模式的创新，仍存在很大的想象空间。谁能抢先捕捉到这种创新，谁就能在未来的“平台之春”中，占得一分先机。
关于智能电网就介绍完了，您有什么想法可以联系小编。
