三、直接痛点与短闭环
拼多多的成功，和它对价格绝对优势的追求是密不可分的，能够以“三分之一的淘宝价格，获得二分之一甚至更多的淘宝质量”，可能是“沉默大多数”的直接痛点吧。因为他们现在的消费渠道里，目前是“差不多的价格，二分之一的质量”(奶粉、药品、食品等直接关系生命和健康的除外，个人对拼多多销售假冒劣质儿童奶粉的行为极为鄙视)。
所以在嘲笑“小米新品”或者“创维易”电视之外，我们无法忽视的是这些“准小康”或者“后温饱”群体对“价廉/物相对美”的直接痛点。而拼多多的农村营销和物流渠道，支持“村级物流点”，是对这种价值诉求的快速闭环，这也是拼多多能三年上市的原因。
对能源互联网的最重要落地环节——配用电领域来说，直接痛点和短闭环也是极端重要的。在售电业务开放缓慢的今天，电力用户没有那么多的时间去等待三五年以后可能获得一定收益的“售电竞争”，如何根据客户的当下的直接痛点去开展业务落地，这恰恰是两网公司所不擅长的“电表后业务"。如何帮助客户节约能源成本，以“价廉/物相对美”的姿态，在现有的封闭而原始的配用电市场格局里找到细分出路，其实是最考验每家公司战略规划和执行能力的。
这种发现和价值闭环能力，并且结合上述的效率下沉和沉默大多数原则，就能为公司形成无法被抄袭的竞争优势。必须要看到的是，离开了效率下沉的技术转移和再创新，仅仅依靠价格或者渠道优势，未来是很难形成独特的竞争优势的，必须进行融合创新。
关于智能电网就介绍完了，您有什么想法可以联系小编。
