最后一部分是快速总结一下我们的一些量产的经验和客户案例，首先这个是展示的百度的高精度地图已经合作的客户以及量产时间表，其实可以看到在今年我们有两家客户，车代表客户，方向盘代表搭载的量级。
2020年是一个开端，2021年我们有4个量产客户会集中在这个时候释放SOP，2022年和2023年这个项目不是很多，但是主要的原因是现在有很多的这个项目其实还是在立项、招标等等过程中，我相信随着我们在今年、明年有很多的标杆项目出来之后，我觉得在行业内会形成这样的一个趋势，会带来整个市场的爆发。
这一份成绩单我们也想打个广告，百度从13年开始做这个业务，到今年也是第7个年头，经过不断的努力，在今年我们可以看到这个东西的价值最终出来了，它在用户这儿产生了。所以目前我们在量产上今年应该是最早的，现在量产的项目同时并行的也是最多的。
今年4款车也给大家展示一下，这个是两家客户的4个车型，其中三个车型已经量产下线，还有一个车型是在9月份即将量产，整个我们已经是万级别的激活。我们可以看到搭载了百度的高精度地图和定位产品，我们应该做好这一部分的能力和功能，去帮助到最终客户，自动驾驶这个产品去上线和落地，去获得C端用户的认可，从而获得一些收益，来帮助整个业务形成这样的一个良性的循环。今年只是我们业务的一个开端，未来我们会有更多的车型陆续推出。
这是我们非常概括地总结了一下我们量产的经验，希望也是切磋，做量产项目我们是以一个中心、三个关键。
一个中心就是我们坚持以客户服务为中心，大家知道我们在做成一个项目，最终是要去以客户的成功作为我们最高的一个目标，所以我们在做很多工作推荐的时候，需要有全局意识，最终这个车卖得好不好，这是我们做很多推进，去想很多问题、做很多判断的出发点，所以我们坚持以客户服务为中心，对团队都是这样的一个要求，这是价值观。
三个关键第一就是产品，产品是我们能提供出来的能力和价值，所以会去持续打造最优的品质，这个里面提到高精度地图衡量的就像精度、鲜度、要素等等，我们会持续打造这个品质。第二是质量，质量是生命线，质量必须得永远是最高的标准，我们交付出去的东西是不是高质量的，我们整个过程的管控是不是高质量的，是不是1694认证，还有功能安全我们也放在质量里面。第二个是流程，我们希望构建专业交付的流程，流程的关键在于我做一个项目可以做得很好，做十个项目行不行？它需要稳定的服务，所以我们在流程上要下大功夫，解决整车自动驾驶这个功能我们用什么流程来做也是非常重要的，同时项目有什么组织，人是怎么样的职责分工，也是流程里面的一部分，还有就是流程里的机制和文化，在我们工作推进过程当中，我们提倡的是什么、抵制的是什么、奖励的是什么，都是在做项目过程中有非常多的问题，都放在流程里面去解决。这是整体展示一下我们的解决经验
