举例来说，传统企业中，创造财富与分配财富的人不同，甚至是割裂的，生产者不清楚产品的最终价值，而定薪的人也不清楚生产者在其中投入的成本。
但通过“人单合一”的用户付薪模式，海尔将企业的员工变成“小微”，即一个个创业者，设计、生产、销售小微甚至是来自海尔外部的其他品牌，它们以链群的形式共同创造价值，各个节点利益相关、紧密相连，一荣俱荣、一损俱损。
当链群节点拥有了创造价值的自驱动力，通过感知用户来满足用户的个性化需求，就成为各个节点实现价值的必然选择。
这也意味着，“人单合一”基础上诞生的链群，其产出的内容都是基于用户需求而诞生的解决方案，所产生的价值，即是物联网生态品牌的核心——生态价值。
故事讲到这里，物联网生态品牌的“因”与“果”逐渐清晰，而海尔作为全球首个、也是目前唯一一个物联网生态品牌，其意义或许远不止于此。
当BrandZ品牌榜以全球第一个“物联网生态品牌”奖，肯定了海尔在这一赛道的成绩，一种全新的品牌价值衡量标准正在出现。
而这对世界来说又意味着什么？
世界为谁而变？
“这个世界并不是围绕着新的喧嚣发明者转动，而是围绕着新价值的发明者转动。”尼采在《查拉图斯特拉如是说》中写道。
在物联网时代，新价值的定义或许不再如往昔般分明，但新价值的终点却从未改变：人的需求。
谁在创造新价值，谁就将改变世界。
BrandZ品牌榜指出，创新和创造力是增长的关键驱动力，这为全部百强品牌带来了2770亿美元的品牌价值增长。在这其中，相较去年，海尔品牌价值增长了15%。
值得注意的是，海尔这15%的品牌价值增长并非全部来自产品——跨出国门、自主创牌的海尔如今换道物联网生态品牌，已经将生态价值作为品牌价值的关键部分。
在上海的海尔智家001号店，平均客单价已经达到了24万。从目前的市场情况来看，这在以家电产品为主体的店铺中几乎是难以实现的，但如果用户面对的是一个集中了更多产品的体验场景，为场景付费将取代为单个产品付费的逻辑。
举例来说，一个简单的家庭洗衣场景中，可能存在着洗衣、护理、搭配等多个潜在需求，为满足用户需求，海尔在洗衣体验场景中联合了服装、洗衣机、洗护用品、RFID物联技术等国内外5300余家企业及品牌，它们被海尔称作“生态资源方”，在海尔这个开放的平台中，以解决用户需求为目标，为用户提供衣物洗、护、存、搭、购、回收的全生命周期解决方案。
