毕马威会计师事务所（KPMG）最近对阿德莱德市市长马丁·海斯（MartinHaese）的采访，为推动智慧城市议程的最高层政治领导提供了一个很好的例子。
逐步发展成为智慧城市的目标必须成为城市政治和社会基因的一部分，然后才能真正扎实、持久地开展行动。
对于大型项目或跨多个政府部门的项目，人们看到了建立一个专门的政府机构来推动和交付智慧城市议程的强大优势。
B.专注于人，而不是技术
智慧城市具有强大的技术规模，而智慧城市的领导者则以市民和居民为中心设计城市。
自上而下的方法在一些早期的智慧城市项目中很普遍，已经为寻求识别、度量和解决居民特定痛点的模型让路。
这包括使用与居民的直接接触模型和人物角色映射来确定城市中不同群体的生活、工作和娱乐方式。
C.城市综合战略
没有更广泛的集成战略而开发智能城市解决方案的城市注定要失败。
如果您想了解政府或城市对于将自己建设成智慧城市的重视程度，只需获取其总体规划文件或城市发展计划的副本即可。
最好的城市有一个综合战略。它确定了政策制定者希望为城市实现的优先事项和成果，同时也是实现这一愿景所需的关键推动因素。
D.他们首先将关键推动力落实到位
新加坡就是一个很好的例子。它正在投资一系列的使能技术来支持它的愿景。这包括一个异构网络（HetNet），以实现无线网络和固定技术之间的无缝漫游，一个智能国家传感器平台研发计划，以及一个“生活实验室”，以允许公司和研究人员开发、原型和试验技术解决方案（如自主车辆）。
阿德莱德市还提供了一个较小的城市的典范，该城市侧重于将合适的推动力落实到位。它最近宣布了万兆阿德莱德（AthGigabitAdelaide），这是一种新的高速数据网络，可以改变城市和当地经济。至关重要的是，万兆阿德莱德将为一系列智慧城市项目提供基础。这包括智能交通流，自动驾驶汽车，智能照明，寻路和闭路电视安全用例。
E.他们专注于大规模建设智慧城市
迪拜的做法就是一个很好的例子。作为智慧迪拜和当地电信运营商du之间公私合作伙伴关系的一部分而开发的智慧城市平台，涉及为整个城市构建一个单一，安全的智慧城市平台。随着时间的推移，该平台（称为“DubaiPulse”）将成为整个城市的骨干。
由于数据和技术孤岛无法扩展或无法互操作，因此专注于点解决方案的城市（例如，智能停车场或孤立的城市WiFi）将难以获得体面的投资回报率，并且错过了物联网的转型影响。
4.PPP现在是大型智慧城市项目的主导模型
