尽管全球使用了各种各样的模型，但公私合营（PPP）模型正在成为主要模型。
全球工程公司Black＆Veatch最近指出，在其2018年《战略方向：智慧城市与公用事业报告》中有60.5％的回应认为PPP是智慧城市计划最有效的融资工具。
PPP使政府发起人可以与私营部门分担成本、投资风险和收益。
电信公司，数据公司和技术供应商通常是最合乎逻辑的私营部门合作伙伴。现在，一些私人合作伙伴正在推广模板解决方案，以重新利用现有的智能投资，包括通过使用开放平台。例如FIWARE，现在已在西班牙瓦伦西亚等多个城市使用。
与传统的采购方法相比，使用PPP模型可能会带来更多的复杂性。这可能给在该领域专门知识有限的公共部门机构带来挑战。
5.收益分享模式层出不穷
电信公司，技术供应商和数据公司在智能城市空间（以及更广泛的物联网）中看到了巨大的机会。
虽然对于大多数电信公司而言，物联网收入占比仍很低，但物联网有望成为电信公司和技术参与者向价值链上游移动的催化剂。
DeutscheTelekom的首席执行官TimHoettges最近表示，5G将加速电信公司向“解决方案领域”的转移，为医疗保健，智慧城市，汽车和其他垂直行业的客户提供软件平台和标准化API。
Hoettges以汉堡基于传感器的停车为例，指出电信公司将越来越多地从服务中获取收益：
“我们的生态系统正在转变为我们参与收益的模型。”
随着电信公司和其他运营商更紧密地将物联网网络（以及即将到来的5G投资）与平台和服务结合起来，为智能城市提供一站式服务，我们看到收入分享模式变得更加突出。
6.涉及数据货币化的商业模式仍处于萌芽阶段
尽管出现了收益共享合作伙伴模型，但通过智能城市的数据元素货币化的服务仍在开发中。
主要挑战包括建立丰富的数据集流水线所需的时间，将这些数据集产品化和洞察力，然后使客户熟悉这些数据服务的好处（例如，提高决策速度和质量）的需求。
外部化的数据货币化也不会自然地降临到智能城市运营商、电信公司和技术供应商身上。
但这正在迅速改变。智能城市赞助商和大型电信公司（如Singtel和DataSpark）正在努力建立这一领域的能力。
7.数据共享仍然是一个挑战
除非智能城市平台能够吸收大量丰富的高质量数据集，否则它们无法发挥最大的潜力。如果开发者和初创企业无法访问丰富的数据集，那么在智慧城市领域进行创新也将更加困难。
现在，大多数决策者都知道解锁访问政府数据集的价值，并已采取步骤建立开放数据门户。美国和英国等一些国家已经取得了显着进步，但这对于大多数国家来说仍在进行中。
