如何才能写出一篇比较出彩的年终总结呢?下面我给大家介绍一些小技巧,方便大家参考。

1、内容精炼,言简意赅 年终总结一定要精炼。领导往往时间都很宝贵,留给每个人述职的时间也很有限,这个时候一定把自己的讲话内容控制在15分钟之内,不然超过时间很有可能导致领导失去耐心。如果是纸质提交件的话,请把篇幅掌握在两页纸以内。一定要确保领导有耐心听完你的汇报。

2、表述精准客观,用数据说话。 在和领导汇报的时候,用数据比较有说服力,比如这样汇报“杨总,这个月我们的销售业绩比上个月增长20%,比去年同时期环比增长30%,”这样用数据回答,就可以显示出你的汇报有理有据,而且是做了充分准备的,很容易给领导留下好印象,觉得你做事比较靠谱,可以委以重任,有什么晋升的机会,也会首先想到你。那你通过一个汇报工作的小小技巧,已经赢得了更多的机会,快人一步,何乐而不为呢。

3、核心业绩当先,其他辅助 。不管你的职位如何,在年终总结时一定要突出对公司核心业务的影响。公司每年的核心业务就是最有价值的部分,所以一定要把自己工作对于核心部分的贡献强调出来,是你获取好考评的关键。 打个比方,,比如你是一名HR,最主要的核心业务就是公司人力资源配置,招聘和培养人才,以及选拔任命管理干部等相关业务。把最最主要的业绩汇报完毕后,可以附带一些协助工作,比如协助营销部门开展为期一个月的路演活动取得了不错的成绩等。

4、详略得当,抓重点。 年终总结一定要有重点,千万不要做简单的工作罗列,胡子眉毛一把抓。每个人一年会做很多事情,但每件事情的重要性是不一样的。这里我们需要把最重要的事情以及其带来的价值凸显出来,而不是进行简单的罗列。

5、成功的经验要推广复制。为公司着想 一个人优秀不如一群人优秀。能够把自己工作中的成功经验总结出来,并传授给更多的人,这也是一项了不起的成绩。领导可能用你作为范例,在团队推广成功经验,如此免费曝光机会何乐而不为!不但自己优秀,还能让其他人变得优秀,领导又怎么会不喜欢这样的员工呢?

6、少说成绩,多谈协作。与担当 在向上司或者领导汇报具体事项的时候,尤其是在谈到自己最初的成绩时,建议多说一些其他部门的协作,领导的英明决策,兄弟团队的帮助等。既显得你有大局观,而且不是那种喜欢邀功请赏之人,对你的印象肯定是锦上添花。反过来,在那里对自己的成绩大肆宣扬,即使你做出了很大努力与贡献,也会落个不谦虚的刻板印象。只要你的努力有成效,领导都会看在眼里的,更何况你有经常汇报的机会,不会把你的成绩给埋没的。

7、善于发现问题,并附带解决方案。 在汇报工作进展的时候,不少新人喜欢把问题一股脑的抛给领导,还沾沾自喜的一位自己善于发现问题。还是太年轻,殊不知哪个公司哪个部门不是一堆的问题呢?还需要你一个新人来发现吗?发现问题的同时,带着解决方案,这样的人领导才喜欢。不仅要有,而且要多备一个解决方案,让领导去做选择。这样不仅解决了你的做事稳妥,有想法有能力之外,还帮领导做了一些分忧工作,诚然这样的员工才会被领导欣赏并重用。